Notre dé­marche LEAN

Intégrer la démarche LEAN au quotidien est un élément essentiel de la stratégie KAEFER pour améliorer notre compétitivité en étant Reconnu, plus Efficace et Différent.

Au tra­vers de la démarche LEAN adoptée par le groupe KAEFER et KAEFER WANNER, nous créons de la va­leur ajoutée de ma­nière continue pour le client en ré­dui­sant le plus pos­sible les “gas­pillages quo­ti­diens” (waste) dans nos pro­cessus.
Il est de notre res­pon­sa­bi­lité de réa­liser nos pres­ta­tions et ser­vices au­près de nos clients sans aucun in­ci­dent, à temps et de la ma­nière la plus ef­fi­cace pos­sible.
En d’autres termes, cela si­gnifie que nous de­vons exé­cuter nos pres­ta­tions en faisant bien du premier coup, ce qui cor­res­pond à l’at­tendu des exi­gences de qua­lité de nos clients.

Pour accomplir cet objectif, nous devons :

 

  • Intégrer la Santé et la Sécurité dans nos processus de travail tout en utilisant les méthodes et outils les plus adaptés, sûrs et efficaces au travail.
  • Créer un flux permanent de travail, sans interruption, ni temps d’attente pour nos opérateurs.
  • Travailler avec un effectif optimisé au sein d’un processus de travail, de sorte que chacun puisse avoir une réelle valeur ajoutée à tout moment et que personne n’ait de temps d’attente inutile.
  • Faire bien notre travail du premier coup, répondant ainsi aux exigences de qualité de nos clients et éviter toute reprise.
  • S’assurer que tout le matériel nécessaire est bien disponible (la bonne pièce au bon endroit au bon moment, de bonne qualité et en quantité suffisante), de sorte que nos opérateurs puissent constamment accomplir leurs tâches tout en réduisant au minimum les déplacements pour chercher le matériel.
  • Se reposer sur des indicateurs visuels pour comparer la performance réelle du processus par rapport à la performance attendue, en intégrant la sécurité, la livraison du matériel à temps, l’efficacité et la qualité.
  • Réaliser une analyse des causes racines appropriée dans le cas d’écarts de performance significatifs afin de corriger, stabiliser puis améliorer de manière continue le processus de travail.